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GESTIÓN DE PERSONAL:

CONTRATACIÓN, CUALIFICACIÓN, RETENCIÓN

El rendimiento y la motivación de los trabajadores determinan en gran medida el éxito de una empresa – por eso, este aspecto merece toda nuestra atención.
Encontrar los trabajadores adecuados, desarrollarlos de forma controlada y eficaz y mantenerlos a largo plazo son, hoy en día, tareas esenciales de cualquier empresa. Screen ha desarrollado cinco módulos que contribuyen a establecer una gestión de personal consecuente y eficaz.

MÓDULO 1: EL ANÁLISIS DE REQUISITOS

Saber qué es necesario es el paso más importante para lograr una gran precisión en la adaptación a los puestos ocupados. Un análisis de los puestos de trabajo aporta claridad sobre las condiciones externas, un taller de expertos procesa las propiedades centrales del candidato. Los resultados se resumen en un claro perfil de requisitos.

MÓDULO 2: LA SELECCIÓN DE PERSONAL

En la selección de personal damos preferencia a un tamizado de solicitantes sobre la base del moderno diagnóstico psicológico de la adecuación. Con ello podemos asegurar que se cumplirán los requisitos principales sin tener que hacer largos y dispersos tests.  En el primer paso examinamos al solicitante sobre diez propiedades relevantes para el negocio, que incluyen las distintas formas de inteligencia, la capacidad de carga, el trabajo en equipo y la motivación. En el Assessment Center los ejercicios a medida se centran en los requisitos prácticos específicos. De los resultados de ambos pasos surge la base para una entrevista personal controlada que revela los potenciales y las posibilidades del solicitante.

MÓDULO 3: CONTROL

La combinación de un perfil de requisitos claramente delimitado y de una selección de personal con base científica permite una gestión de personal económica y eficiente. Adicionalmente, se crea la base de datos para las medidas posteriores. Las consecuencias pueden ser, por ejemplo, que el perfil de requisitos se deba reajustar o que se deban ofrecer medidas de formación complementaria y especialización para los trabajadores.

MÓDULO 4: EL DESARROLLO DEL PERSONAL

Un adecuado desarrollo del personal se basa en el registro de posibles desviaciones del perfil de requisitos, así como en la percepción de potenciales, objetivos y deseos de los trabajadores. Todas las medidas de desarrollo del personal se diseñan individualmente sobre los requisitos del cliente y la actividad en cuestión.
Los contenidos en la oferta básica van desde la mejora de las capacidades de comunicación y la formación de un auténtico lenguaje corporal hasta el desarrollo de una conversación activa y el óptimo procesamiento de la información en la empresa. Sobre la base de las experiencias con las medidas básicas se desarrollan otras actividades.

MÓDULO 5: COACHING CON PROYECCIÓN

Nosotros consideramos que, con las medidas de cualificación, el trabajo en desarrollo del personal está muy lejos de haber terminado. La formación personalizada (coaching) específica para grupos y trabajadores –incluyendo el coaching virtual, según el Prof. Dr. Harald Geiβler - ayudan a conseguir realmente los objetivos elaborados en el seminario de formación continua. Las modalidades y la duración del proceso de coaching se determinan de forma individual y específica para cada cliente.

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El rendimiento y la motivación de los trabajadores determinan en gran medida el éxito de una empresa – por eso, este aspecto merece toda nuestra atención.
Encontrar los trabajadores adecuados, desarrollarlos de forma controlada y eficaz y mantenerlos a largo plazo son, hoy en día, tareas esenciales de cualquier empresa. Screen ha desarrollado cinco módulos que contribuyen a establecer una gestión de personal consecuente y eficaz.

MÓDULO 1: EL ANÁLISIS DE REQUISITOS

Saber qué es necesario es el paso más importante para lograr una gran precisión en la adaptación a los puestos ocupados. Un análisis de los puestos de trabajo aporta claridad sobre las condiciones externas, un taller de expertos procesa las propiedades centrales del candidato. Los resultados se resumen en un claro perfil de requisitos.

MÓDULO 2: LA SELECCIÓN DE PERSONAL

En la selección de personal damos preferencia a un tamizado de solicitantes sobre la base del moderno diagnóstico psicológico de la adecuación. Con ello podemos asegurar que se cumplirán los requisitos principales sin tener que hacer largos y dispersos tests.  En el primer paso examinamos al solicitante sobre diez propiedades relevantes para el negocio, que incluyen las distintas formas de inteligencia, la capacidad de carga, el trabajo en equipo y la motivación. En el Assessment Center los ejercicios a medida se centran en los requisitos prácticos específicos. De los resultados de ambos pasos surge la base para una entrevista personal controlada que revela los potenciales y las posibilidades del solicitante.

MÓDULO 3: CONTROL

La combinación de un perfil de requisitos claramente delimitado y de una selección de personal con base científica permite una gestión de personal económica y eficiente. Adicionalmente, se crea la base de datos para las medidas posteriores. Las consecuencias pueden ser, por ejemplo, que el perfil de requisitos se deba reajustar o que se deban ofrecer medidas de formación complementaria y especialización para los trabajadores.

MÓDULO 4: EL DESARROLLO DEL PERSONAL

Un adecuado desarrollo del personal se basa en el registro de posibles desviaciones del perfil de requisitos, así como en la percepción de potenciales, objetivos y deseos de los trabajadores. Todas las medidas de desarrollo del personal se diseñan individualmente sobre los requisitos del cliente y la actividad en cuestión.
Los contenidos en la oferta básica van desde la mejora de las capacidades de comunicación y la formación de un auténtico lenguaje corporal hasta el desarrollo de una conversación activa y el óptimo procesamiento de la información en la empresa. Sobre la base de las experiencias con las medidas básicas se desarrollan otras actividades.

MÓDULO 5: COACHING CON PROYECCIÓN

Nosotros consideramos que, con las medidas de cualificación, el trabajo en desarrollo del personal está muy lejos de haber terminado. La formación personalizada (coaching) específica para grupos y trabajadores –incluyendo el coaching virtual, según el Prof. Dr. Harald Geiβler - ayudan a conseguir realmente los objetivos elaborados en el seminario de formación continua. Las modalidades y la duración del proceso de coaching se determinan de forma individual y específica para cada cliente.

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